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第三季度总结暨第四季度经营工作分析会
作者:四川省瑞云环境绿化工程有限公司 发布于:2019-10-30 17:51:53 浏览次数:

    9月29日,泽瑞公司董事长张开国在成都办公区组织召开第三季度总结暨第四季度经营工作分析会,中、高层管理人员共计24人参会。会议上,各子公司、各部门对标年度目标任务书逐项汇报了1至3季度工作完成情况,并对第四季度重点工作进行了部署和安排。  

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    张开国董事长提出了“三告诫和三认清”理念。
三认清:
1.认清和认识自身岗位职责,禁止错位和越位;
2.加强专业能力学习和提高社会关系处理能力;
3.主动思考、主动工作。
三告诫:
1.认清公司发展与团队发展才是当前主要矛盾;
2.认清市场拓展、项目管控、风险管控才是当下主要工作方向;
3.认清个人成长与公司发展的融合、公司所有制形式的改变、行业资源的要素整合才是未来发展趋势。

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    集团专职监事简天辉分析了泽瑞团队目前出现的问题,并希望各部门务必树立部门经营理念,把岗位工作实实在在做到位;务必时常深入一线,做好一线员工的维稳,防止人员意外流失;务必落实专人帮带,做好人员的培养和积极性带动;务必做好上下沟通协调,部署整体规划,落实单项实施任务。

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    2019年已进入最后冲刺阶段,各子公司、各部门、各项目部务必严格把关、高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时把工程款回收工作放在首位,全员务必通力配合,制定年度工程款催收计划,明确目标,落实责任人,确保年度目标任务的顺利完成。未来公司的发展依靠的是企业品牌和人员的综合能力,既是个人发展的需要,也是社会发展的趋势,全员务必在组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等方面及时进行纠偏,务必打好基础,练好内功,树立良好的瑞云品牌形象。
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